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2019-10
耐材之窗耐火原料指數
綜合指數
  • 綜合指數:193.42
  • 上月:201.48
  • 環比: -4.0%
  • 去年同期:238.3
  • 同比: -18.84%
產品指數
  • 碳化硅指數:6750.00 上月:6950.00 環比: -2.88% 去年同期:0.00 同比: 0.00%
耐材之窗耐火原料2019年10月月報.pdf 下載
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【專訪湖北斯曼股份董事長兼總經理劉學新】斯曼,每年不一樣
發布時間:2019-10-22 瀏覽量:4179

湖北斯曼新材料股份有限公司以技術研發和技術應用為核心競爭力,產品從熟知的減水劑等外加劑系列、邦迪結合劑系統,擴展到微粉基質的AMA系列高性能α氧化鋁粉,乃至即將上市的90MA鋁鎂尖晶石微粉,品類不斷豐富,讓斯曼股份有更多的機會,服務更多的耐火材料企業,也讓斯曼更多地出現在我們的視野。

六年,斯曼股份植根紅安,以“樸誠勇毅,不勝不休”的紅安精神拼搏進取,實現了一次又一次的突破,完成了一個又一個目標。就讓我們以“碩果背后有艱辛,探知真相找學新”來開啟對斯曼股份董事長兼總經理劉學新的訪談。

斯曼股份董事長兼總經理劉學新


耐材之窗王艷茹感謝劉總不再婉拒訪談。這幾年,斯曼的快速發展,給耐火原料行業吹來了新風,借用武漢的城市宣傳語,真是“斯曼,每年不一樣”。首先,我很好奇“斯曼”公司名字的由來,以及斯曼為什么創立在紅安呢?


斯曼股份劉總:在這里請你諒解,這幾年,一直忙于公司基礎的軟硬件建設,對外交流做的不好。感謝您“斯曼,每年不一樣”的創意評價。“斯曼”,其實來自于“微笑”(SMILE)一詞的發音,傳遞的是“開心”的理念;我們期望公司的創立和運營是愉快的,能夠給社會、行業、以及員工和投資人帶來快樂的能量。

說到為什么創立在紅安,一個是區位優勢:紅安在武漢的半小時生活圈,可以很方便的選擇在紅安或者武漢工作生活,與武科大的互動交流也更便利。第二是政策優勢:紅安是革命老區,創業政策環境好。第三是社會價值:在個人物質追求層面之外,如果能對革命老區有所貢獻,價值體會更大。當然,在紅安也有不利的因素,比如工業配套依賴武漢,原料和市場工作難度更大等。所以,我們只能專注于提供技術附加值高的產品和服務,這也是我們“技術立企”戰略的必然選擇。


耐材之窗王艷茹:聽了您的介紹,我也很受感動,有情懷的企業家是社會的寶貴資源。您說到了這幾年的工作重心在軟硬件基礎建設上,您能簡單的介紹一下都做了哪些工作嗎?

斯曼股份劉總:其實主要圍繞三個方面的工作:

第一個是基礎建設:陸續建成了辦公樓、研究所、10000平米車間等基礎設施;建設了2條外加劑生產線,一條結合系統生產線,一條萬噸產能的高溫隧道窯,以及配套一萬噸的研磨包裝生產線,保證了公司自有產品全部由自己的生產線制造。

第二個方面是專利產業化,向市場提供了一系列核心原料:我們在2014年完成了耐材用高效減水劑的產業化;2015年完成了新型結合系統的產業化,2016年完成了α氧化鋁微粉的產業化,今年我們將完成了90MA尖晶石微粉的產業化。

第三個是團隊建設和規范治理,現在運營團隊達到50人規模,系統化管理思想基本落地,技術商務團隊初步建成,達到15人規模;公司治理規范化取得突破,2016年登陸了“新三板”,并于2017年完成A輪融資,具備了資本和實業雙輪驅動的發展基礎。


耐材之窗王艷茹:斯曼短短幾年取得的成績的確令人振奮,可斯曼和斯曼人給我的印象始終是比較“低調”,我接觸的斯曼人不是外表文質彬彬,就是清秀,不張揚,卻有內涵,是不是斯曼公司有意建設一種獨特內斂的文化呢?

斯曼股份劉總:“低調”過譽了,我們現在還沒有資格享用這個詞。也許跟“務實”和“自信”有點接近吧。感謝在凱諾斯公司多年的市場、技術工作經歷,我學到了系統化的工作思路和技術驅動發展的理念,進而確定了斯曼“技術立企”的發展定位。斯曼創立這幾年,也是行業從低谷掙扎著向上走的幾年。

眾所周知,整個行業這幾年經歷了劇烈的變化,尤其是國內核心原料企業,在變化中大家都在思考出路。斯曼股份堅定地走技術市場路線,通過艱苦的工作實踐,才得以在市場中生存和發展下來。可能公司的技術特性潛移默化地強化了務實和專注精神吧,這種“務實”的作風也就自然而然的反映在員工身上啦。


耐材之窗王艷茹:的確,在我接觸的斯曼人中,好像傳遞著一種特有的淡定和自信感,我也注意到你們公司有一份《斯曼人》內刊,內容很豐富,制作也很精美。對于初創的公司,做內刊的好像不太多,您能簡單的談談內刊嗎?

斯曼股份劉總:您對我們關注的很仔細啊!斯曼人是我們員工內部形成的一種自我稱謂,我們公司的平均年齡不到30歲,80后、90后是主體,整體氣氛比較活躍,平時偏重于自我管理。制作了一份內部刊物,就以《斯曼人》作為載體,把公司和個人在克服挑戰與獲得成長中的點滴記錄下來,既能夠回味反思,也能夠為未來的斯曼人更快地融入團隊提供一個輕松的平臺。

我覺得把這樣類似的點滴積累下來,慢慢地就會形成斯曼的公司性格,也就是所謂的公司文化吧。公司和人一樣,也需要有自己的性格。我們也期望,全體斯曼人團結起來,讓斯曼能在社會企業這個圈子里,展示自己的個性與精彩。


耐材之窗王艷茹:聽了您的介紹,我對斯曼公司有了進一步的了解,看來所有優秀的公司都有自己的特性。我還有一個關于“技術立企”的問題,斯曼是怎么保持自己在技術上的先進性呢?

斯曼股份劉總:這個問題是我創業之時一直思考的關鍵問題,如果不能解決可持續的技術研發和應用的能力建設問題,斯曼就不能存活下來。通過幾年的探索和突破,我們已經找到了解決辦法,這就是采取“孵化式”的研發模式創新,將技術市場的資源吸引到公司來,把公司變成技術資源的創業平臺,保證技術人員終身收益其技術成果。

我以正在產業化的90MA尖晶石微粉項目為例,說明一下這種模式:這個項目是公司2016年立項的,研制一種高缺陷尖晶石微粉,用于優化鋼包精煉用耐材的性能。武科大一個教授團隊承接了這個項目研發,并全程參與項目的產業化和市場技術推廣;公司提供了全部研發資金支持,并投資實施產業化。在90MA的整個產品市場銷售周期內,該教授團隊都會享有固定銷售比例的收益。這種模式,從根本上解決了公司自有研發團隊建設的困難,同時激活了現有的專家團隊資源,真正打通了從研發到產品的道路,也為斯曼未來發展奠定了技術基礎。


耐材之窗王艷茹:時間過的真快,我們的訪談也接近尾聲,我最后還有一個關于未來的問題,請劉總簡要談一下斯曼的未來規劃好嗎?

斯曼股份劉總:斯曼創立時制定的第一個“五年目標”是“活下來”,具備基本的競爭能力和條件,這個目標去年如期完成了。現在正在努力實踐的第二個“五年目標”是公司快速壯大,能夠成為引領耐火核心原料市場的一支重要力量。我們將堅持“技術立企”戰略,積極克服前進途中的各種挑戰,爭取將斯曼建成引領我們核心原料市場的民族品牌。也謝謝您的關注!


再次感謝劉總接受我的專訪,相信劉總過去五年的成功經驗,一定會帶領斯曼早日完成第二個“五年目標”,未來我們更期待。 

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